“Preciso planejar o futuro da companhia. A MERITHU será a parceira correta para desenvolver minha visão para os próximos 5 anos, desdobrando nos projetos estratégicos necessários.”
Pensar no longo prazo é um desafio para grande parte das empresas. Este objetivo consiste em planejar o desenvolvimento de uma organização para o futuro, traçando metas para alcançá-lo. Esta solução é recomendada para empreendedores e líderes que veem oportunidades no seu mercado de atuação e desejam conduzir sua organização para este caminho de sucesso.
Conheça as ferramentas que utilizamos
Formulação Estratégica
“No Novo Mundo, não é o peixe grande que come o peixe pequeno. É o peixe rápido que come o peixe lento” Klaus Schwab
A Formulação Estratégica é um processo a quatro mãos que ajuda as empresas a alinharem sua cultura organizacional com sua ambição estratégica (visão de longo prazo). Ao desenvolvermos um posicionamento competitivo claro e definirmos os projetos estratégicos, garantimos a perpetuidade da organização.
Vantagens: engajar o time numa meta comum, priorizar decisões estratégicas, defender da concorrência, aproveitar oportunidades de mercado e atualizar em relação às tendencias e mudanças do mercado.
Isto acontece por meio de 5 etapas:
1 – Onde estamos – Diagnóstico do Negócio;
Entrevistas com a direção e sócios, análise do modelo de negócio e situação econômica financeira.
2 – Onde queremos ir – Definição do Problema Estratégico;
Entrevistas com stakeholders, alinhamento da cultura organizacional e definição da Visão
3 – O que nos impede – Identificação das Questões Estratégicas;
Análises internas e externas, priorização das batalhas (questões que nos impedem).
4 – O que precisamos fazer – Definição das Opções Estratégicas;
Idear e evaluar as alternativas para superas as questões, escolher e desenvolver os projetos.
5 – Consolidar – Workshop Estratégico
Validar a estratégia e definir responsáveis e prazos de execução
Gerenciamento pelas Diretrizes
O Gerenciamento pelas Diretrizes tem como principal foco o desdobramento das metas globais da empresa para todos os níveis hierárquicos até chegar na operação.
Isto acontece por meio de 3 etapas:
1 – Definição das Metas do Presidente;
Identificação de quais objetivos são fundamentais para a “sobrevivência” da companhia no longo prazo.
2 – Desdobramento das Metas;
As “metas de sobrevivência” estabelecidas deverão ser desdobradas para os níveis hierárquicos abaixo até o nível operacional.
3 – Elaboração de Ações e Acompanhamento;
Para cada nível, são elaborados Planos de Ação para atingimento das metas. Além disso, são estruturados rituais de acompanhamento para garantia dos resultados.