Esses dias li um artigo do meu amigo, Cadu (Carlos Eduardo de Azevedo Juliano), onde ele fala sobre as consequências da taxação.

Dada esta situação, o olhar para dentro das empresas se torna ainda mais necessário, para nos mantermos competitivos no mercado. Olhar para dentro diz respeito à melhoria da eficiência (redução de custos, despesas e desperdícios).

Neste contexto, é necessário rever as estratégicas e as metas; rever as estruturas e os processos, eliminando tudo o que é desnecessário, simplificando as entregas de cada área e questionando a produtividade, ou seja, tudo o que não agrega valor para o cliente.

Olhando para as despesas (SG&A), eu recomendo a aplicação do Orçamento Base Zero (OBZ). O OBZ parte do princípio de que todas as despesas devem ser justificadas do zero, sem considerar os orçamentos anteriores, como se estivessem sendo propostas pela primeira vez.

PREMISSA: FAZER O NECESSÁRIO COM MENOS

• Entender “POR QUE” se gasta e replanejar todos os entregáveis das áreas;
• Determinar o custo de servir;
• Questionar a necessidade e a importância relativa dos entregáveis das áreas;
• Garantir que os recursos estejam sendo aplicados nas prioridades estratégicas;
• Não partir de suposições passadas, evitando a continuidade de gastos injustificados.

O que eu estou recomendando é uma das várias metodologias utilizadas para redução das despesas. Cada empresa tem o seu nível de maturidade de gestão e necessidades específicas. Cada empresa tem a sua dor para resolver. O importante é, neste momento, olharmos para dentro. É aquela história: os custos são como unha – estão sempre crescendo e a gente precisa estar sempre cortando.

Artigo escrito por Alessandro Albiero, vice-presidente da Merithu Consultoria

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Vivemos em um mundo cada vez mais complexo, interconectado e, consequentemente, exposto a uma variedade de riscos que desafiam a resiliência das organizações. Eventos como a pandemia de COVID-19, os ataques de 11 de setembro, a guerra na Ucrânia e o conflito em Israel são exemplos extremos de situações imprevisíveis que abalaram economias, desorganizaram cadeias de suprimento e testaram a capacidade de resposta de empresas em escala global. Diante de tamanha incerteza, a gestão de riscos se consolida não apenas como uma ferramenta técnica, mas como uma competência estratégica essencial à sobrevivência e à continuidade dos negócios. Este artigo discute a importância da gestão de riscos como um pilar fundamental para proteger organizações, inclusive diante de eventos fora de qualquer projeção tradicional.

Gestão de riscos: um escudo contra a incerteza

A gestão de riscos é um processo sistemático de identificação, avaliação e mitigação de ameaças que podem impactar negativamente os objetivos organizacionais. Ela não se limita a eventos previsíveis ou estatisticamente calculáveis. Ao contrário, seu valor se revela ainda mais significativo quando confrontada com situações imprevisíveis ou de baixa probabilidade e alto impacto — os chamados “cisnes negros”.

Muitas empresas cometem o erro de associar a gestão de riscos apenas a controles internos, seguros ou planos de contingência para incidentes rotineiros. No entanto, a maturidade em gestão de riscos exige uma abordagem mais ampla e dinâmica, capaz de mapear vulnerabilidades estratégicas, acompanhar cenários externos e desenvolver capacidades adaptativas. Ou seja, a gestão de riscos não se trata de prever o imprevisível, mas de estar melhor preparado para enfrentá-lo.

Prever o imprevisível: é possível?

Embora ninguém possa antecipar com precisão o momento exato de uma pandemia, ataque terrorista ou conflito armado, é possível — e necessário — adotar práticas que ampliem a capacidade organizacional de percepção e antecipação. Algumas abordagens incluem:

• Análise de cenários e inteligência estratégica: Ao monitorar tendências globais, indicadores políticos, sanitários e sociais, empresas podem construir cenários alternativos (inclusive pessimistas) e antecipar possíveis impactos. Especialistas em geopolítica, futuristas e analistas de risco podem ajudar a “conectar os pontos” antes que os eventos ocorram.
• Monitoramento contínuo de riscos emergentes: Utilizando ferramentas de análise de dados e sistemas de alerta precoce, é possível captar sinais fracos de mudanças que podem se tornar crises. Um aumento em tensões políticas, surtos localizados de doenças ou ciberataques coordenados são exemplos de sinais a serem acompanhados.
• Diversificação e descentralização: Empresas que distribuem sua produção, cadeias de suprimento e operações geograficamente reduzem sua vulnerabilidade a eventos localizados, como guerras ou catástrofes naturais.
• Simulações e testes de estresse: Realizar exercícios simulados com base em cenários extremos (ex.: falha total de sistemas, indisponibilidade de recursos críticos, fechamento de fronteiras) ajuda a preparar equipes, revisar planos e detectar fragilidades operacionais.

Essas práticas não garantem que o risco será evitado, mas aumentam a agilidade, a capacidade de resposta e a resiliência das organizações diante do inesperado.

Casos extremos e lições aprendidas

A pandemia de COVID-19 é o exemplo mais recente e evidente da necessidade de gestão de riscos robusta. Organizações que haviam previamente desenvolvido planos de continuidade de negócios, investido em tecnologias de trabalho remoto e mantido uma cultura de resiliência conseguiram responder com mais agilidade às restrições sanitárias, à escassez de insumos e às mudanças no comportamento do consumidor. Já aquelas que negligenciaram essas práticas enfrentaram sérias dificuldades, e muitas sequer sobreviveram.

O ataque de 11 de setembro de 2001 transformou profundamente o setor de aviação, finanças e segurança global. Empresas com planos de resposta a crises conseguiram reorganizar operações, proteger dados críticos e restabelecer suas atividades com menor tempo de inatividade. O mesmo se observa nas guerras atuais na Ucrânia e em Israel: embora impossíveis de prever com precisão, seus impactos — interrupções logísticas, flutuações cambiais, riscos cibernéticos — já estavam mapeados por organizações que adotam uma gestão de risco integrada e proativa.

O papel estratégico da gestão de risco

Mais do que um conjunto de procedimentos, a gestão de riscos deve estar integrada à estratégia corporativa. Isso significa envolver a alta liderança, garantir uma governança eficaz e fomentar uma mentalidade que valorize a antecipação, a resposta rápida e a aprendizagem contínua.

Ao incorporar a análise de riscos no processo de tomada de decisão, as organizações não apenas reduzem perdas potenciais, mas também identificam oportunidades em meio à crise. A gestão de riscos, nesse contexto, deixa de ser um freio e passa a ser um acelerador estratégico: ela permite ousar com responsabilidade, inovar com segurança e crescer de forma sustentável, mesmo diante da incerteza.

Conclusão

Eventos imprevisíveis continuarão a desafiar empresas em todo o mundo. Entretanto, o que diferencia organizações resilientes das demais não é a capacidade de evitar tais eventos, mas sim a preparação para enfrentá-los com consistência, agilidade e inteligência. A gestão de riscos, quando bem estruturada e integrada à estratégia, atua como um diferencial competitivo em tempos de crise e como um alicerce de sustentabilidade nos tempos de estabilidade.

Em um ambiente cada vez mais volátil e incerto, ignorar os riscos é um risco em si. Por isso, investir em gestão de riscos não é apenas uma boa prática — é uma questão de sobrevivência.

Referências Bibliográfica

1. INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION. ISO 31000:2018 – Risk management – Guidelines. Genebra: ISO, 2018.
2. TALEB, Nassim Nicholas. A lógica do cisne negro: o impacto do altamente improvável. Tradução de Alves Calado. Rio de Janeiro: BestSeller, 2008.
3. KAPLAN, Robert S.; MIKES, Anette. Managing risks: a new framework. Harvard Business Review, Cambridge, MA, June 2012. Disponível em: https://hbr.org/2012/06/managing-risks-a-new-framework. Acesso em: 10 maio 2025.
4. AVEN, Terje. Risk analysis. 2. ed. Chichester: Wiley, 2015.
5. INSTITUTE OF RISK MANAGEMENT. Global risk landscape report. Londres: IRM, 2020. Disponível em: https://www.theirm.org/knowledge-and-resources/thought-leadership/global-risk-landscape/. Acesso em: 10 maio 2025.

Artigo escrito por Carlos Afonso Zilli, Diretor Financeiro da Merithu Consultoria.

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O tamanho do impacto fica claro na última pesquisa “Os impactos da pandemia do corona vírus nos pequenos negócios”, elaborada pelo SEBRAE em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV) em novembro de 2020. A pesquisa revela que em novembro de 2020, a redução média no faturamento das PME era de 39% em relação ao ano anterior. Uma situação já bem melhor do que o pior momento da crise até então, em abril, quando foi observada uma queda de 70% no faturamento médio das PME.

Infelizmente, a pesquisa, que era realizada mensalmente desde março de 2020, foi descontinuada em novembro daquele ano. Entretanto, há motivos para supor que a tendência de recuperação das PMEs que vinha sendo observada desde abril do ano passado tenha se interrompido com a imposição de novas restrições à circulação de pessoas para conter a nova variante do vírus no Brasil (Pandemia: pequenas empresas têm retomada interrompida, aponta estudo). 

PRONAMPE: A Resposta do Governo para os PME

Para ajudar os PME a aguentar este difícil momento, o governo federal, por meio do Ministério da Economia, criou o Programa de Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (PRONAMPE). O programa consiste na criação de linhas de crédito específicas micro (faturamento anual de até R$ 360 mil) e pequenas empresas (faturamento anual de até R$ 4,8 MI) para que elas possam financiar seu capital e giro durante a pandemia.

Os empréstimos são garantidos pelo governo federal por meio do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) e a taxa de juros cobrada é a SELIC (hoje em 2,75% a.a.) + 1,25% ao ano. O prazo de pagamento é de 36 meses com carência de 8 meses para começar a pagar. Em 2020, o empréstimo que podia ser contraído pelo PRONAMPE era limitado a 30% do faturamento da empresa no ano de 2019.

A política pública já teve três fases desde sua concepção, liberando um total de R$ 37,5 Bilhões e firmando 517 mil contratos. Apesar do valor, aparentemente elevado, o programa ainda é considerado insuficiente para suprir a necessidade de financiamento das PME na pandemia do novo coronavírus. O estudo “Crédito para os pequenos em tempos de pandemia”, elaborado pelo SEBRAE em parceria com a FGV, estimou que a demanda por crédito para capital de giro das PME seria da ordem de R$ 406 BI, mais de 10 vezes o total despendido pelo PRONAMPE até março de 2020.

O novo PRONAMPE

Recentemente, um projeto de lei que torna o programa uma política pública permanente foi votado e aprovado no senado federal, agora ele segue para aprovação na câmara. Além do caráter perene da política, ela sofrerá algumas mudanças nas regras de contratação de empréstimos daqui pra frente. 

Dado que o PRONAMPE provavelmente se tornará uma política pública permanente, de que forma sua empresa pode se beneficiar dela? O projeto de lei em tramitação no congresso nacional prevê as seguintes condições para captação do empréstimo:

• Limite de captação (inalterado): de 30% da receita bruta da empresa no ano anterior;
  • Caso a empresa tenha menos de 1 ano o limite de empréstimo pode ser de 50% de seu capital social ou 30% da média mensal de receita bruta anualizada (multiplicada por 12);
• Prazo de pagamento (inalterado): 36 meses e carência de 8 meses para começar a pagar;
• Taxa de juros (alterada): SELIC (hoje a 2,75% ao ano) + 6% ao ano. Ou seja atualmente o empréstimo no PRONAMPE seria feito com uma taxa de 8,75% a.a.

Os critérios para participar do programa seguem os mesmos, ele é destinado a:

• Microempresas: faturamento anual de até R$ 360 Mil;
• Empresas de Pequeno Porte (EPP): faturamento anual de até R$ 4,8 MI

Se sua empresa deseja participar do programa, existem duas alternativas:

• Para empresas optantes do Simples Nacional: entre no site do SIMPLES NACIONAL (Serviços/Comunicações), por meio do código de acesso ou certificado digital. Pelo certificado digital você será direcionado ao e-CAC.
• Para empresas não optantes do Simples Nacional: entre no e-CAC, por meio do código de acesso ou certificado digital, e clique em “Você tem novas mensagens” no canto superior direito da tela.

Ainda que o programa tenha sido capaz de ajudar parte das empresas em dificuldade na crise, não faltam relatos sobre a dificuldade de obtenção de empréstimos para certos setores. Mesmo com a obtenção de crédito para o financiamento de seu capital de giro, sempre ajudam as boas práticas de gestão e administração financeira. Para dúvidas adicionais, contate a MERITHU Consultoria e transforma a crise em oportunidade para seu negócio!

Autores:

 Priscila Nogueira

Atualmente é consultora Master na MERITHU Consultoria. Durante seus 30 anos de trajetória, auxiliou organizações de diversos portes e setores a melhorarem seu desempenho através de Redesenho de Processos, Gerenciamento de Receitas, Despesas, Gerenciamento da Rotina e Gestão Estratégica, atuando também ativamente na implementação de Sistemas de Gente e Gestão e Governança. É Administradora Pública formada pela Fundação Getúlio Vargas , com MBA em Finanças Corporativas pelo IBMEC, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF, Especialista em Marketing pela ESPM e Especialista em Controladoria pela USP.

Mateus Bandeira da Cunha

Atualmente é consultor da MERITHU Consultoria. Em sua trajetória profissional atuou nos setores de construção civil, telecomunicações e indústria, onde adquiriu experiência em planejamento e gerenciamento de projetos. É Engenheiro Civil graduado pela UFRGS e Mestre em Economia Aplicada, também pela UFRGS, possui conhecimentos em métodos quantitativos e análise de dados.

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Desta forma, uma espécie de termômetro para tal situação são os resultados econômicos e financeiros das empresas, os quais, em grau maior ou menor, ilustram os impactos da pandemia (confira mais sobre os possíveis impactos financeiros da covid-19 nas empresas aqui). Este artigo apresenta os impactos da Covid-19 a partir da análise dos demonstrativos financeiros – DRE e Balanço Patrimonial – das 379 empresas brasileiras que entregaram seus dados à CVM até 10/09/2020 (empresas dos segmentos financeiros, como bancos, seguradoras, entre outras e empresas cujo calendário fiscal seja diferente do calendário civil estão fora da análise). O estudo tem como escopo principal o comparativo do 2º trimestre de 2020 (2T20), o primeiro semestre completamente inserido em contexto de pandemia, em relação ao 2º trimestre de 2019 (2T19).

Lucro líquido: queda forte para maioria das empresas abertas

Olhando sob a ótica do lucro líquido, percebe-se que a maioria das empresas tiveram um impacto negativo na comparação entre 2T19 e 2T20: queda de 71%. Além disso, é importante destacar que do total de empresas analisadas, 60,4% delas apresentaram resultados piores que no mesmo período do ano anterior. A Figura 1 ilustra este quadro turbulento resultante do impacto da Covid-19 nas companhias brasileiras de capital aberto.

Figura 1 – Queda de 71% no lucro das empresas abertas brasileiras

Ainda sob a ótica do lucro líquido, decompondo-se a queda de 71% em valores absolutos, observa-se que os principais fatores componentes da queda são o aumento das despesas financeiras e operacionais, no comparativo de 2T19 em relação a 2T20. Os demais fatores negativos foram mais que compensados por impostos menores durante o período, consequência do menor lucro antes de imposto de renda. A Figura 2 apresenta essa composição.

Figura 2 – Fatores componentes da queda de Lucro Líquido

Nem todos setores, obviamente, saíram perdendo durante a crise do Covid-19. Alguns, setores apresentaram uma melhora no lucro líquido, obtendo resultados superiores na comparação 2T19 x 2T20. Casos como o setor de extração mineral (R$ +6,4 bilhões) e alimentos (R$ +2,7 bilhões) indicam que o ambiente causado pela Covid-19 se mostrou como favorável para negócios destas naturezas. Outros bons exemplos são os setores de Saneamento, Serv. Água e Gás (R$ +1,0 bilhões), Construção Civil e Materiais (R$ +0,2 bilhões) e o setor Farmacêutico e Higiene (R$ +0,2 bilhões), todos com resultados melhores na comparação dos trimestres analisados.

Por outro lado, há setores que sofreram de forma muito mais intensa as consequências da diminuição de demanda repentina causada pelo avanço do Covid-19. Setores como Petróleo e Gás (R$ -22,6 bilhões), Papel e celulose (R$ -6,2 bilhões) e Serviços de transporte e logística (R$ -5,3 bilhões) tiveram seus resultados fortemente afetados.

As empresas do setor de Comércio apresentam um ponto interessante relacionado a esta crise: de maneira geral, empresas em grau mais avançado de transformação digital conseguiram se adaptar melhor ao momento e foram capazes de capturar receitas maiores durante a pandemia, ao passo que as organizações que ainda tem um longo caminho a percorrer dentro da transformação digital, obtiveram resultados piores. Bons exemplos desta situação são a B2W – Companhia Digital (+1 bilhão em receita) e a Magazine Luiza S.A. (+2,7 bilhões de receita).

Rentabilidade abaixo da taxa de atratividade

A queda de lucro líquido das empresas tem consequências além das numéricas expressas diretamente nos números absolutos dos demonstrativos. Indicadores de rentabilidade utilizados por investidores para tomada de decisão no momento de direcionar seus investimentos apontam para um fato importante: no consolidado, as empresas abertas brasileiras tiveram uma queda de ROE (Return on Equity) que as coloca em uma posição de pouquíssima atratividade para investidores (ROE = 4,0%, abaixo da taxa mínima de atratividade de 11,8%). Neste link você pode conferir mais detalhes e a aplicabilidade do ROE.

A queda do ROE de 13,9% para 4,0% na relação 2T19 x 2T20 se deve principalmente pela queda de margem líquida e do giro do ativo, compensadas em parte, ainda que insuficientemente, pelo aumento da alavancagem. A Figura 3 traz os cálculos.

Figura 3 – Árvore do ROE – Consolidado 2° Trimestre Empresas Abertas Brasileiras

*ROE calculado sobre balanços em posição 30/06/2020 e 30/06/2019. Considera taxa atrativa como SELIC + Equity Risk Premium calculado por Damodaran (NYU Stern).

Outro fato importante resultante da análise é o fortalecimento de caixa, ainda que às custas de endividamento. Os números demonstram que 71% das empresas reforçaram seu caixa, com a proporção de caixa no ativo total passando de 5,9% para 9,4%. O valor de caixa das empresas saltou de R$ 287 bilhões para R$ 513 bilhões, um aumento de +79%.

Porém, este aumento de caixa se deu nitidamente pelo aumento de endividamento. Significa que, com receio do efeito da duração e intensidade da crise em seus negócios, as empresas abertas brasileiras foram ao mercado financeiro e captaram, com sucesso, recursos que as possibilitassem conforto e segurança do ponto de vista financeiro para enfrentar a crise. Os demonstrativos mostram que 62% das empresas aumentaram suas dívidas e a proporção de dívida foi elevada a 39% do passivo total. Em números, o endividamento passou de R$ 1,65 trilhões para R$ 2,12 trilhões, um aumento de +29%.

É importante notar, aqui, uma diferença crucial entre as empresas abertas presentes neste estudo, que captaram recursos com sucesso, com os relatos e dificuldades das pequenas e médias empresas durante a pandemia, que tiveram acesso bastante dificultado a crédito e amargaram juros maiores, mesmo com as sucessivas reduções da taxa SELIC pelo banco central.

O balanço final da crise do Covid-19 do ponto de vista financeiro

O panorama geral de resultados financeiros das empresas abertas durante a crise do Covid-19 é, definitivamente, ruim. O lucro líquido diminuiu para a maioria dos setores, existindo algumas exceções vinculadas a setores beneficiados pelas características da crise e outros, possivelmente, melhor preparados para o ambiente de “novo normal” que se estabeleceu de forma abrupta. Ainda assim, ressalta-se que para a maior parte das organizações, a mudança repentina de ambiente foi prejudicial.

Este argumento é reforçado especialmente pelo comparativo do ROE com a taxa de atratividade. É possível observar que, no consolidado das empresas abertas, além do ROE estar abaixo da taxa mínima de atratividade no 2T20, o número de empresas em que esta situação é verdadeira aumentou consideravelmente.

Os dados indicam também que, frente a uma instabilidade geral dos mercados sem precedentes na história recente da humanidade, as empresas abertas buscaram, de maneira geral, reforçar seus caixas ainda que isto só tenha sido possível com o aumento do endividamento.

O que fazer daqui por diante? Quais os próximos passos das organizações brasileiras?

Para empresas que se encontram em cenário semelhante à dos valores consolidados encontrados para as companhias abertas brasileiras, recomenda-se:

• Revisar despesas operacionais com a metodologia base zero, aproveitando o momento para redução de ineficiências e desperdícios;
• Preparar a organização para a retomada de demanda, revisando ativos operacionais e imobilizados, equipe, estrutura, suprimentos e processos para atender a curva esperada de retomada para seu setor e atividade;
• Iniciar, caso ainda não exista, em regime de urgência um programa de transformação digital (aqui você pode conferir formas de iniciar esse programa);
• Criar um plano de pouso claro para destinação do excesso de caixa tomado frente às incertezas, tomando decisões de aplicação do caixa em projetos atrativos ou para redução de funding;
• Alongar dívida e renegociar juros na medida em que o cenário de liquidez monetária facilitada e redução das incertezas pode aumentar o apetite dos bancos por expansão dos seus balanços nos próximos trimestres.

Confira nosso report completo neste link!

Autores:

 Daniel Flores

Consultor Sênior da MERITHU Consultoria no Rio Grande do Sul. Com mais de 10 anos de experiência como consultor e executivo, auxiliou empresas dos setores de saúde, varejo, bens de consumo duráveis e não-duráveis, siderurgia, bens de capital e aeronáutico a melhorarem seus resultados operacionais através de aumento de receitas, redução de custos e despesas, otimização de processos, aumento da produtividade industrial e padronização de qualidade. É graduado em Engenharia de Produção pela UFRGS.

 Guilherme da Silva

Consultor Junior da MERITHU Consultoria no Rio Grande do Sul. Durante sua trajetória profissional trabalhou em diferentes setores como indústria, varejo, construção civil e serviços. Participou de projetos de desenvolvimento de ferramentas gerenciais, gestão de estoques, aumento de receitas  e gerenciamento pelas diretrizes – GPD. É Engenheiro de Produção pela UFSM e Mestre em Engenharia de Produção com ênfase em pesquisa operacional pela UFSM.

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#agricultura

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#superandoacrise

#gestao

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O evento teve por objetivo o debate de pontos essenciais na gestão de projetos de CAPEX, como a análise dos impactos nos cronogramas físico e financeiro dos projetos, a identificação de indicadores de projetos de investimentos (VPL, TMA, TIR, etc.), a importância e o alcance da gestão de portfólio de projetos, entre outros.

Confira no vídeo abaixo!

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Nosso CEO Eduardo Baltar e Mariana Uebel, CEO da Grou, em conjunto com convidados das empresas XP Inc., Vibra, Via Varejo e Rocket.Chat, discutiram sobre como montar e engajar uma equipe capaz de superar os desafios que as empresas têm enfrentado atualmente.

#superandoacrise

#gestaodepessoas

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#tecnologia

#superandoacrise

#gestao

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Para discutir esse cenário, a MERITHU realizou o Webinar Inovação na Saúde Pós-Pandemia: O Papel do Gestor Hospitalar. O evento, que aconteceu no dia 09/06 através do canal do YouTube da MERITHU, contou com apresentação e mediação do nosso CEO Eduardo Baltar e da nossa consultora Priscila Nogueira, além da participação dos convidados Alceu Alves da Silva, Vice-presidente da MV Sistemas e Membro Titular da Academia Brasileira de Administração Hospitalar, Francisco Balestrin, Presidente do Colégio Brasileiro de Executivos da Saúde e Presidente do SindHosp, e Fernando Torelly, Superintendente Corporativo-CEO na HCor e Conselheiro da ANAHP.

Os convidados, três gigantes do setor da Saúde do Brasil, geraram um debate de alto nível que foi notícia no site Setor Saúde e pode ser assistido no vídeo abaixo.

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