Como se não bastassem os nossos problemas internos e os conflitos mundo afora, agora estamos nos deparando com o potencial risco da taxa de 50% dos EUA ao Brasil.
Esses dias li um artigo do meu amigo, Cadu (Carlos Eduardo de Azevedo Juliano), onde ele fala sobre as consequências da taxação.
Dada esta situação, o olhar para dentro das empresas se torna ainda mais necessário, para nos mantermos competitivos no mercado. Olhar para dentro diz respeito à melhoria da eficiência (redução de custos, despesas e desperdícios).
Neste contexto, é necessário rever as estratégicas e as metas; rever as estruturas e os processos, eliminando tudo o que é desnecessário, simplificando as entregas de cada área e questionando a produtividade, ou seja, tudo o que não agrega valor para o cliente.
Olhando para as despesas (SG&A), eu recomendo a aplicação do Orçamento Base Zero (OBZ). O OBZ parte do princípio de que todas as despesas devem ser justificadas do zero, sem considerar os orçamentos anteriores, como se estivessem sendo propostas pela primeira vez.
PREMISSA: FAZER O NECESSÁRIO COM MENOS
- Entender “POR QUE” se gasta e replanejar todos os entregáveis das áreas;
- Determinar o custo de servir;
- Questionar a necessidade e a importância relativa dos entregáveis das áreas;
- Garantir que os recursos estejam sendo aplicados nas prioridades estratégicas;
- Não partir de suposições passadas, evitando a continuidade de gastos injustificados.
O que eu estou recomendando é uma das várias metodologias utilizadas para redução das despesas. Cada empresa tem o seu nível de maturidade de gestão e necessidades específicas. Cada empresa tem a sua dor para resolver. O importante é, neste momento, olharmos para dentro. É aquela história: os custos são como unha – estão sempre crescendo e a gente precisa estar sempre cortando.
Artigo escrito por Alessandro Albiero, vice-presidente da Merithu Consultoria
