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CASES DE SUCESSO
Downsizing de indústria de polifenol e de cultivo florestal
Racionalização da estrutura de uma fabricante de extratos vegetais, por meio da transformação da organização de forma mais enxuta.
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RESUMO
Desafio
Adequar o tamanho da empresa a fim de manter sua competitividade, que na série histórica aumentou em 11% seu custo de produção sobre a Receita Líquida em relação ao ano anterior, além da menor margem operacional frente aos 3 maiores concorrentes.
Implementação
Além de outras frente de otimização dos gastos, a solução adotada foi o redesenho da estrutura organizacional, além da redução no head count da equipe técnica e aumento na amplitude de controle das lideranças.
Resultado
O projeto da MERITHU, ao final da fase de planejamento, apresentou uma economia aproximada de R$ 9,5MM.
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DESDOBRAMENTO
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DESAFIO
Equalizar o número de colaboradores das áreas meio proporcionalmente ao tamanho da empresa e de colaboradores das áreas fins de acordo com sua correspondência na geração de receita, garantindo também a relação adequada de líderes versus liderados.
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IMPLEMENTAÇÃO
Para promover o alcance destes objetivos a equipe se dividiu em frentes de trabalho com diferentes linhas de atuação, baseadas em: aumento de produtividade do time nas fábricas; redução no custo de mão-de-obra direta; padronização das boas práticas de produção entre plantas; automatização de processos das áreas meio e terceirização de atividades fora do core business da área.
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RESULTADO
O projeto da MERITHU, ao final da fase de planejamento, apresentou uma economia aproximada de R$ 9,5MM (que representava 12% do quadro total de funcionários), através de realocação, desligamento ou ausência de novas contratações previstas.
