Quem são nossos fornecedores? Quanto representam de nossas compras?
Como otimizar os contratos vigentes com fornecedores?
Quais são os principais insumos utilizados nos processos? Quais as alternativas a eles?
Como otimizar o uso de insumos nos processos?
Como reduzir os gargalos?
O que limita o aumento da produtividade?
Qual a estrutura de operações ideal para atender as demandas de vendas?
Como está distribuída a amplitude de controle? Os níveis de reporte estão adequados?
Estamos com as funções adequadas? Há redundâncias que podem ser eliminadas?
Como as decisões comerciais afetam os processos de operações?
Quais o índice de perdas nos principais processos produtivos?
Quais atividades podem ser otimizadas para tornar o processo mais ágil e eficiente?
Como melhorar a produtividade dos times operacionais?
Quais as habilidades necessárias para vencer os desafios da operação?
Temos o time certo para superar os desafios (perfil)?
Como recrutamos e desenvolvemos novos talentos?
A forma como os desafios são traçados mantém o time motivado?
O formato dos incentivos garante a superação dos desafios coletivos e individuais?