Redução de Custos

Identificar oportunidades de melhorias nas estratégias de operação, na produtividade e agilidade dos processos (fazer mais com menos), na redução de retrabalhos e desperdícios, aumentando os volumes de produção, reduzindo tempos de entrega e melhorando a qualidade dos produtos e serviços prestados.

“Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos.”

TAIICHI OHNO

Onde estão as oportunidades de melhoria de receita?

ESTRATÉGIA

Quem são nossos fornecedores? Quanto representam de nossas compras?
Como otimizar os contratos vigentes com fornecedores?
Quais são os principais insumos utilizados nos processos? Quais as alternativas a eles?
Como otimizar o uso de insumos nos processos?
Como reduzir os gargalos?
O que limita o aumento da produtividade?

ESTRUTURA

Qual a estrutura de operações ideal para atender as demandas de vendas?
Como está distribuída a amplitude de controle? Os níveis de reporte estão adequados?
Estamos com as funções adequadas? Há redundâncias que podem ser eliminadas?

PROCESSOS

Como as decisões comerciais afetam os processos de operações?
Quais o índice de perdas nos principais processos produtivos?
Quais atividades podem ser otimizadas para tornar o processo mais ágil e eficiente?
Como melhorar a produtividade dos times operacionais?

PESSOAS

Quais as habilidades necessárias para vencer os desafios da operação?
Temos o time certo para superar os desafios (perfil)?
Como recrutamos e desenvolvemos novos talentos?
A forma como os desafios são traçados mantém o time motivado?
O formato dos incentivos garante a superação dos desafios coletivos e individuais?