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A importância da cultura “Cost-Driven” e Orçamento Base Zero (OBZ)

FAZENDO O NECESSÁRIO COM MENOS!

A importância da cultura “Cost-Driven” e Orçamento Base Zero (OBZ)

Os desafios impostos às lideranças, atualmente, são infindáveis. Globalização, dinâmica dos mercados, concorrência e crises mundiais exigem um olhar diferenciado na gestão dos gastos das empresas:

 

  • Os gastos não podem ser abordados, apenas, com uma visão de curto prazo: aperto aos fornecedores, fechamento de plantas e redução de head count;
  • É necessária uma mudança de postura que leve à excelência em gastos: analisar sob o olhar da eficiência dos inputs (insumos/fornecedores) e da eficácia dos outputs do sistema (produtos ou serviços que agregam valor ao cliente);
  • Transparência, responsabilidade, moral dos empregados e processos de decisão mais rápidos são essenciais para promover a mudança de postura.

 

Logo, a mudança de postura ocorre quando a empresa é capaz de responder e agir nas seguintes questões fundamentais:

 

 

Para auxiliar a responder e a agir nas questões fundamentais descritas acima, o Orçamento Base Zero (OBZ) é uma excelente metodologia, pois traz um olhar diferente no planejamento e controle dos gastos:

  • Concentra-se nas reais necessidades e não nas variações do ano anterior;
  • Questiona a necessidade e a importância relativa de cada entregável (produtos ou serviços);
  • Requer que todas as entregas estejam justificadas e priorizadas antes de serem tomadas as decisões relativas a cada tipo de gasto;
  • Força os gestores a refletir sobre as operações e procurar melhoras;
  • Chama atenção para os excessos e duplicidade entre as entregas de cada área.

 

Ou seja, o Orçamento Base Zero (OBZ) estabelece uma nova premissa: FAZER O NECESSÁRIO COM MENOS!

 

Por fim, um ponto importante que não podemos deixar de ressaltar é que, por se tratar de uma metodologia que força os gestores a uma mudança de postura, requer um alto envolvimento da organização para a sua implantação. Além disso, exige uma alta maturidade dos gestores e foco no que de fato é o necessário fazer.

 

 

Alessandro Albiero | Sócio-Diretor e Consultor da MERITHU

Marcelo Luz Alves | Consultor da MERITHU

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